才听骏马踏花去 ，又见金羊献瑞来。
已往的2014年 ，是“十二五”妄想的第四年 ，也是尊龙凯时各项事业取得显著成绩的一年。面临整体经济增速放缓 ，融资渠道未有用翻开的行业配景 ，公司坚定不移调结构、促生长 ，逆势而上 ，营业触及质料、房地产、金融等多个领域 ，电缆主业收入再立异高。这一年 ，经由各部分和相关职员的配合起劲 ，橡缆分厂造粒条线乐成运行；这一年 ，集科研、办公于一体的手艺研发大楼项目正式启动 ，并将整合原常州市拓源电缆成套有限公司 ，打造全新的电缆附件专业化生产、研发基地；这一年 ，完成了公司股东设置 ，与深创投、小我私家股东等各战略投资者起劲相同 ，引进战略投资者；这一年 ，“江苏尊龙凯时、山东聚辰、江苏聚辰”三大品牌战略、控股集团化规模已起源泛起。这一年 ，各项事业实现了快速、协调、统筹、协调生长 ，这些成绩是尊龙凯时上下同心、配合起劲的效果,是共建共享的华美乐章。
整合资源优势 ，实现多渠道销售
面临严肃重大的经济形势与线缆行业整体低迷的现状 ，公司在营销战略上 ，依托“驻足江苏 ，面向天下”的营销战略 ，充分使用种种渠道 ，实验重点地区、重点项目重点追踪 ，竭尽全力开发新市场、开发新客户 ，并按期召开营销聚会 ，通过聚会指导销售职员吸收教训、总结履历、调解投标思绪和战略、增添责任感 ，起劲应对市场转变 ，提高了营销治理水平和中标率 ，拓宽了谋划规模和销售渠道。公司实时招聘优异营销司理 ，优胜劣汰 ，形成优异的市场竞争气氛 ，一直提高尊龙凯时的市场开拓能力。别的 ，起劲使用电子商务平台开展网络营销 ，提供一站式服务 ，寻找更多的商业时机。公司还起劲开拓国际市场 ，业绩实现稳步增添 ，现在公司已拓展南非、南苏丹、马来西亚、肯尼亚、蒙古等外洋市场 ，2014年外贸订单超亿元。
公司在智能电网用超高压直流电缆 ，风电、核电与太阳能新能源用电缆 ，海洋工程用电缆及船舶用电缆 ，高速铁路用电缆等具有较高手艺壁垒的特种领域电缆产能和手艺方面大幅提升 ，获得了逾额收益。
加速手艺研发 ，提升焦点竞争力
公司依托“江苏省能源开发用电缆工程手艺研发中心”、“多功效电缆工程手艺研究中心”、“无锡市企业手艺中心”等研发平台 ，在新产品开发、工艺立异上取得了重大突破 ，新产品销售占比凌驾60%� ？⒘恕啊�800kV直流输电线路用大截面钢芯铝绞线JL1/G3A-1250/70（1250/100）”、“中强度铝合金绞线”、“35kV及以下A类阻燃耐火用电力电缆”、“风力发电用耐扭曲软电缆”、“高性能修建用70年电线”、“石油平台耐泥浆电缆”等十多个新产品 ，多个产品被列入省级新产品、高新手艺产品和专利型产品；申报了“耐低温电缆”、“机场专用照明电缆”等6项适用新型和2项发明专利 ，现在公司已拥有适用新型专利和发明专利50多项；申报了江苏省科技支持妄想、宜兴市科技效果转化项目、省重点推广应用的新手艺（新产品）等项目、完成了江苏省高新手艺企业复审申报事情。
公司还与国家电线电缆质量监视磨练中心（江苏）相助 ，建设了燃烧实验室；与上海电缆研究所、中国电力科学研究院和中国电科院（武汉）高压研究所等科研院所开展了科研项目相助。
作为宜兴市重点培育100强企业 ，公司依托一直自主研发与科技立异 ，为公司周全转型升级的集团化生长涤讪了坚实的基础。
强化生产治理 ，一丝不苟求质量
董事长在第七期年中事情座谈交流会上的讲话中指出：“求实立异 ，进一步提升公司生产生长质量” ，“周全开展节能降耗运动 ，降低生产谋划本钱 ，提高资源使用效率。推行和完善质料定额、工时定额 ，严酷控制物料领用 ，并实验指标审核；增强质量治理 ，提升历程控制水平 ，落实整改步伐 ，镌汰产品的返工返修 ，追求完善的产品质量 ，制品一次交检及格率抵达99.5%以上”。
尊龙凯时围绕既定生长战略和目的 ，实验精益生产 ，在“质量、本钱、交货期”方面狠下功夫。公司将质量治理落着实每一生产历程中来 ，实现稳固刷新、提升产品质量 ，首先 ，建设了具有战略同伴关系的及格供方 ，强调与供方双赢的原则 ，坚持供方相对合理的利润 ，确保所供质料知足产品质量要求；其次 ，强调生产机台每一名员工既是产品制造者又是产品质量磨练者 ，认真落实事先预防、关注细节、相互监视制度 ，追求每一机台、每一岗位实现无返工、无投诉、无缺陷产品 ，并将此项治理步伐纳入公司员工薪酬绩效审核；第三 ，关于生产历程中 ，员工无法直接磨练的项目由专职磨练职员借助专用测试手段按划定举行检测 ，所有产品例行试验100%全检 ，2014年产品质量一次交检及格率抵达99.61% ，产品出厂及格率为100%。公司制订了产品质料定额、历程质料消耗系数、机台班产定额、水电能源消耗定额、辅助质料定额等 ，将产品本钱目的逐层剖析到生产厂 ，生产厂再剖析至每一班组、机台 ，做到质料限额领用 ，质料最佳使用 ，控制开机牵引线与开机料 ，镌汰铺张 ，2014年公司万元产值耗电量为114.7kwh ，生产用水所有接纳内部循环重复使用步伐。
今年以来 ，公司还以“红旗班组建设”为载体、以“大干100天”、“质量月运动”为事情重点 ，先后开展岗位练兵、手艺交锋等运动 ，营造“比、学、赶、超”气氛 ，确珍重点生产项目按期生产、按期交货 ，同时一直提升产品质量、确保清静生产、提升了生产效益。
彰显品牌优势 ，集成化高效服务
尊龙凯时的手艺服务体现在为客户提供设计、制造、施工装置、咨询的系统集成服务 ，提供高效的整体解决计划 ，形成了专业的客户资源优势、研发优势和品牌质量优势。同时关注增进产品售后服务的提升 ，使用多种服务系统为用户提供咨询、投诉等服务 ，提高响应速率 ，并力争通过专业化的服务抽查、强盛的售后手艺服务支持机制等一系列有用手段 ，促使主顾知足度一直提高。公司还按期走访用户 ，征询用户意见和建议 ，一直完善企业的治理 ，一连提高产品质量和营销服务质量 ，追求精美绝伦 ，知足用户的需求。
2014年 ，“凯电”品牌荣获“江苏省著名商标”称呼；公司通过委托江苏省质量协会举行用户知足度测评的方法 ，举行了天下用户知足产品复评事情 ，获得了“天下实验用户知足工程先进企业”称呼 ，同时 ，公司“凯电牌”电线电缆再获“天下用户知足产品”殊荣；2014品牌中国金谱奖揭晓 ，江苏尊龙凯时电缆有限公司又喜获“中国电缆行业手艺立异奖”。
坚持治理立异 ，提升服务能力
公司的焦点价值观对内体现在“以人为本”。一是施展出部分组织建设作用 ，进一步健全治理系统 ，优化营业流程 ，形成了纵向究竟 ，横向到边的治理名堂；二是进一步明确部分指标系统。凭证年度目的目的和事情使命 ，制订了部分目的目的和使命 ，并剖析落实到各岗位 ，为指标实现提供了包管；三是组织修订了岗位职责说明书 ，确保部分职责明确 ，事情流程清晰 ，包管刷新推进；四是建设绩效审核系统 ，全心组织制订了公司、部分、分厂审核细则 ，对细则举行了宣贯 ，使各部清楚确了审核内容；五是增强与各部分的交流相同 ，对治理系统的建设举行了详细讨论和策划 ，明确了治理系统中的详细要求和内容 ，为确保生产谋划事情的有序开展打下了优异基础。公司依托OA、ERP等信息化平台 ，使企业治理越发系统、规范、稳固 ，同时降低企业谋划危害。公司每月按期召开总司理办公例会、行政例会、市场营销例会、产销协调例会、财务剖析例会等 ，一直完善企业内部治理。
2015年 ，尊龙凯时将继续提高运营系统的响应速率 ，提高产品质量、降低本钱 ，以立异模式形成公司在速率、质量、本钱方面的竞争优势；以转型升级为焦点 ，扩大高附加值特种电缆市场份额。2015年 ，我们将树标杆 ，学标杆 ，赶标杆 ，以更高起点、更高标准来权衡公司内外部治理 ，起劲实现由基础型治理向自动型治理的转变。致力把尊龙凯时打造成为具有一定品牌影响力和着名度的大型企业集团。
2015 ，我们将更好!
