尊龙凯时

为准确评价中高层治理职员在2014年的德才体现和事情实绩
，催促和勉励中高层治理职员提高营业素质
，认真推行职责
，进一步增强中高层干部审核治理监视机制
，强化步队建设。1月2日
，尊龙凯时控股举行了中高层治理职员2014年述职报告会。总司理姜一鑫携全体中高层治理职员加入了述职报告
，副总司理徐积平主持聚会
，董事长杜南平做主要讲话。

述职汇报主要围绕年度要害绩效指标和主要使命完成情形、年度事情总结、学习与能力提高总结、小我私家事情中弱点与缺乏的磨练、下年度的妄想五方面内容睁开。各个述职职员划分作述职报告
，述职报告竣事后
，考评人团结被考评人的述职报告、述职体现及平时体现
，对被考评人举行匿名评分。

上午8点10分
，述职报告大会正式最先
，副总司理徐积平向各人剖析了此次述职大会的纪律、评分标准及要求。在述职报告中
，列位述职职员顺次次轮流叙述事情
，对2014年的事情举行了总结
，并对2015年的使命及妄想做出了详细妄想。

述职报告竣事后
，董事长杜南平就述职大会作了进一步点评。他强调
，述职报告应实事求是
，这就需要做到三点
，即“认清、重视、说真话”。他指出
，列位治理职员要注重做好年度事情妄想
，阻止泛起避重就轻、离题太远、态度不明、单讲业绩的状态。公司要实现生长
，一定要实事求是
，充分熟悉问题。杜南平体现
，明年的经济形势将更为严肃
，压力与挑战将更为沉重
，公司将坚持“能者上、平者让、庸者下、以效果论英雄”的用人原则
，进一步精简步队
，优化资源设置
，坚持了治理步队的活力。

本次大会
，不但仅是一次简朴的述职聚会
，更是一项由中高层治理职员组成的、旨在强化交流与相同的交流会
，聚会既加深了参会职员对公司各部分的熟悉与相识
，又提高了述职职员的事情热情
，增强了企业主干间的交流学习
，抵达了预期效果。